新常態(tài)下砂石骨料企業(yè)的抉擇

新常態(tài)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定力、經(jīng)營能力、管理水平、改革成效的檢驗(yàn)。在新常態(tài)下，企業(yè)必須保持戰(zhàn)略定力，主動(dòng)適應(yīng)增長(zhǎng)速度換擋、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新形勢(shì)，堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，真正把功夫下在鞏固基礎(chǔ)、增強(qiáng)底氣上。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)有三條路：一是向上走，轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是向外走，海外拓展；三是向下走，被淘汰。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是愿不愿意的問題，而是不轉(zhuǎn)型升級(jí)不行。數(shù)量快速擴(kuò)張的階段過去以后，會(huì)進(jìn)入行業(yè)調(diào)整重組的“大洗牌”，競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)就會(huì)出局。

在新常態(tài)下，砂石骨料企業(yè)應(yīng)在以下幾方面進(jìn)行抉擇：

1．調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃

對(duì)砂石骨料及裝備企業(yè)來講，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、軌道交通、公路、鐵路、京津冀一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、“一帶一路”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度會(huì)加大，市場(chǎng)需求量很大。砂石產(chǎn)品出口僅限于港澳臺(tái)地區(qū)，而且有配額限制，進(jìn)口幾乎沒有。破碎裝備企業(yè)出口機(jī)會(huì)增加。從砂石骨料行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，行業(yè)和企業(yè)將大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由傳統(tǒng)的人工開采方式轉(zhuǎn)為大規(guī)模的機(jī)械化開采，建設(shè)綠色礦山，建筑、道路等基礎(chǔ)設(shè)施廢棄混凝土再生利用將有較大的發(fā)展。這也是政府鼓勵(lì)要大力發(fā)展的方向。

我國多數(shù)砂石骨料及裝備企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是在產(chǎn)業(yè)快速由人工開采轉(zhuǎn)為機(jī)械化大規(guī)模制造，效益顯著，政府不斷淘汰落后的產(chǎn)能，市場(chǎng)需求較大的背景下制定的。企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)、在建生產(chǎn)線、辦理礦山前期手續(xù)、計(jì)劃新建企業(yè)等，裝備企業(yè)也在擴(kuò)建廠房、增加新品種等等。多數(shù)企業(yè)原來制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是以經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為基礎(chǔ)的，不適應(yīng)新常態(tài)，要從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，根據(jù)新常態(tài)的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)的規(guī)模當(dāng)大則大，當(dāng)小則小；其發(fā)展當(dāng)快則快，當(dāng)慢則慢；企業(yè)擴(kuò)張和收縮要因市場(chǎng)而變，不能操之過急，也不能消極等待。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)要研究消費(fèi)市場(chǎng)的變化，調(diào)整戰(zhàn)略務(wù)必要考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)區(qū)域。砂石運(yùn)輸半徑很小，慎重布局，防止局部地區(qū)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。

多年來，我國政府的有些管理人員形成了一套思維定勢(shì)，政府想做沒人做的事情，開始是鼓勵(lì)、促進(jìn)，接下來是發(fā)展、大力發(fā)展，產(chǎn)能過剩了又是遏制、大力遏制，每個(gè)階段都有一系列政策和一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論，實(shí)際上多年來我國很少有人將其作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)去研究，更談不上深入研究其發(fā)展規(guī)律。

近年來，城市建筑垃圾的環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局正在形成，砂石工業(yè)在建筑垃圾再生利用方面已有很多成功運(yùn)行案例，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮著積極的作用，其潛力和效益日益顯現(xiàn)，得到了政府的肯定和社會(huì)的認(rèn)可。必須加快推動(dòng)生產(chǎn)方式綠色化，構(gòu)建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。

2．調(diào)整運(yùn)營管理模式和方法

過去企業(yè)的運(yùn)營管理是以經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為基礎(chǔ)的，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、獎(jiǎng)勵(lì)、提成方式等整套運(yùn)營管理方式和方法是以高速發(fā)展為基礎(chǔ)的。一年來，新開工房地產(chǎn)項(xiàng)目相對(duì)較少，砂石市場(chǎng)下行，價(jià)格和需求下降，擬建砂石骨料項(xiàng)目開工較少，砂石骨料和裝備制造企業(yè)感到壓力很大。隨著國家在礦山資源使用、能源消耗和環(huán)境保護(hù)等方面的改革逐步深入，企業(yè)成本越來越高，資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，石礦開采的成本、環(huán)保治理成本將大大增加。

在高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)不斷發(fā)展，效益越來越好，相對(duì)支出較小。市場(chǎng)下行期間，企業(yè)收入減少，支出反而增加。為了增加銷售額，各種費(fèi)用也會(huì)增加，企業(yè)的利潤空間越來越小等等。這些都不適應(yīng)新常態(tài)，必須進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)要根據(jù)新常態(tài)的特點(diǎn)，對(duì)運(yùn)營管理模式和方法

進(jìn)行調(diào)整。特別要強(qiáng)調(diào)的是，管理人員保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，科技人員是企業(yè)創(chuàng)新的核心，銷售人員直接為企業(yè)創(chuàng)收，這些都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素，是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造財(cái)富重要的重要力量。在經(jīng)濟(jì)下行期間，企業(yè)要處理好與這些關(guān)鍵人員的（分配機(jī)制）利益關(guān)系，以保護(hù)和激發(fā)員工的積極性。有些企業(yè)采取大幅度降低年薪、減少提成比例等方式是不可取的。

3．加強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量

由于目前砂石骨料行業(yè)的工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求不斷提高，高性能混凝土應(yīng)用不斷增加，必須投入更大的科研力量和更多的資金開展研發(fā)工作。

多年來，砂石行業(yè)的發(fā)展基本上是粗放式的，企業(yè)靠新建規(guī)模的擴(kuò)大來達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。機(jī)械裝備也是處在一個(gè)數(shù)量擴(kuò)張的階段，只要生產(chǎn)出來，哪怕品質(zhì)差一點(diǎn)，也能夠賣得出去，因?yàn)樯笆髽I(yè)有需求。大家都喜歡高速增長(zhǎng)時(shí)期，因?yàn)楦咚僭鲩L(zhǎng)時(shí)期日子都很好過，很多企業(yè)都可以輕輕松松地掙錢，都被稱為好企業(yè)?，F(xiàn)在到了調(diào)整期，能夠在這時(shí)候活下來，才是真正的好企業(yè)。

砂石行業(yè)升級(jí)有兩條路，一是創(chuàng)新，做出以前沒有的東西，從無到有叫創(chuàng)新；二是精做，也就是以前說過的“精破細(xì)篩”。我們改變不了礦石的化學(xué)成分，但能在“精破細(xì)篩”方面下功夫，包括粒型、級(jí)配、表面、石粉含量等都可以做得很好?！熬萍?xì)篩”就是把原來的產(chǎn)品做細(xì)，從無到有，從粗到精。

在新常態(tài)下，我國將迎來品質(zhì)消費(fèi)的時(shí)代，企業(yè)要在生產(chǎn)規(guī)模不變的前提下，通過技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)、設(shè)備更新、生產(chǎn)技術(shù)裝備創(chuàng)新等方式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量以及市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走低消耗、低成本、高質(zhì)量、環(huán)保、利廢的道路，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的目標(biāo)。

4．從單一產(chǎn)品向多元化、差異化、產(chǎn)品多樣化轉(zhuǎn)型

幾十年來，砂石骨料產(chǎn)品單一，級(jí)配較少，除了骨料材質(zhì)、品種不同外，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。砂石骨料主要應(yīng)用的行業(yè)有，鑄造行業(yè)（砂模、鑄鐵等）、自來水濾水污水處理行業(yè)、沉管降水行業(yè)、噴砂除銹行業(yè)、耐磨地坪、高鐵剎車用砂、環(huán)氧彩砂地坪、彩砂瀝青瓦、真石漆涂料、仿石材藝術(shù)建材以及玻璃等。目前彩色骨料應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，需求量大，價(jià)格是普通骨料的10倍到100倍，生產(chǎn)的廠家很少，有廣闊的市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)研究開發(fā)不同品質(zhì)、不同材質(zhì)、不同級(jí)配適用于不同行業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品附加值。

競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的企業(yè)，一定要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有很好的產(chǎn)品質(zhì)量，這不是在短時(shí)間能解決的事，需要持續(xù)地努力。

5．注重應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+ 和“兩化”融合

行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要領(lǐng)域就是互聯(lián)網(wǎng)+。是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)？區(qū)別不大，就是兩者相結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)解決的主要是信息問題，以前是信息不對(duì)稱，做生意時(shí)一方知道的另一方不知道，這樣的不公平交易會(huì)造成信息弱勢(shì)的一方吃虧，或者是礦山生產(chǎn)等運(yùn)行狀況不能及時(shí)了解?；ヂ?lián)網(wǎng)+破碎裝備制造業(yè)可以做，但對(duì)砂石骨料產(chǎn)品意義不大，主要原因是產(chǎn)品重量大、價(jià)值低，運(yùn)輸費(fèi)用高，小區(qū)域流通尚可，大區(qū)域流通沒有優(yōu)勢(shì)。

近年來砂石行業(yè)在信息化與工業(yè)化融合的研究開發(fā)工作上有很大進(jìn)展，不少企業(yè)已應(yīng)用到礦山、生產(chǎn)以及裝備企業(yè)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況等方面，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)積極應(yīng)用 “兩化”融合的成果。

6．轉(zhuǎn)型升級(jí)與融資模式

砂石骨料企業(yè)以民營資本為主，國有資本很少。過去 30多年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展砂石骨料與原本以銀行為主的融資體系還能互相適應(yīng)，在這一輪經(jīng)濟(jì)放緩的過程中，相當(dāng)多的企業(yè)受到了很大的壓力。目前有些企業(yè)負(fù)債率相當(dāng)高，當(dāng)企業(yè)處在調(diào)整期和下降期，這種方式就會(huì)讓企業(yè)受到更大的壓力，這種融資結(jié)構(gòu)必須要改變。裝備制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要增加股權(quán)投資的比重，這就要求整個(gè)融資結(jié)構(gòu)有一個(gè)大幅度的調(diào)整。下一步的金融風(fēng)險(xiǎn)壓力會(huì)很大，企業(yè)一定要有所準(zhǔn)備。

7．研究海外市場(chǎng)，為走出去做準(zhǔn)備

砂石骨料是區(qū)域產(chǎn)品，多年來企業(yè)關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，隨著“一帶一路”建設(shè)的陸續(xù)實(shí)施，應(yīng)參與“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目，參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有實(shí)力的企業(yè)可走出國門，在 “一帶一路”沿線國家開展砂石建設(shè)工程總承包和直接投資辦廠，使我國砂石骨料工業(yè)向國際化經(jīng)營方向發(fā)展，從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)、跨國公司轉(zhuǎn)型。

我國砂石產(chǎn)業(yè)拓展國際市場(chǎng)機(jī)會(huì)較多，但在歐美等發(fā)達(dá)國家空間不大，在發(fā)展中國家空間較大。這些國家基礎(chǔ)設(shè)施落后，需要合作建設(shè)，破碎裝備落后，需要引進(jìn)裝備和產(chǎn)業(yè)輸入，但投資建企業(yè)的法律等體系不完善。要走出去，必須充分了解和掌握該國的法律、標(biāo)準(zhǔn)、文化、宗教信仰等。防止“敞開大門迎客，關(guān)起門來打狗”。

8．對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵，要注意技術(shù)工人的培養(yǎng)和技工的培訓(xùn)等。在市場(chǎng)下行期間，企業(yè)任務(wù)不飽滿，抽出時(shí)間對(duì)研發(fā)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)和技能水平。這是一個(gè)企業(yè)苦練內(nèi)功的時(shí)期，要為企業(yè)創(chuàng)新、提供精品，提升質(zhì)量、環(huán)保、安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的支撐條件。

9．增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感

目前在經(jīng)濟(jì)下行、節(jié)能減排和環(huán)保的壓力下，企業(yè)和政府都感到壓力很大，砂石骨料同仁應(yīng)積極配合政府，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，關(guān)停傳統(tǒng)的落后的小型礦山，同時(shí)保持行業(yè)自律，加快推動(dòng)生產(chǎn)方式綠色化，堅(jiān)持綠色發(fā)展，構(gòu)建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為政府排憂解難。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們學(xué)會(huì)了生產(chǎn)產(chǎn)品，按政府的計(jì)劃來生產(chǎn)；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們學(xué)會(huì)了生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售，按高速發(fā)展方式來經(jīng)營企業(yè)；在新常態(tài)下，我們只會(huì)生產(chǎn)和銷售是不夠的，還要學(xué)會(huì)與客觀環(huán)境和區(qū)域協(xié)調(diào)來經(jīng)營和發(fā)展企業(yè)。

結(jié)語

面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新要求，我們只有勇于應(yīng)變，突破時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持不懈地轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，打造在未來市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

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